内容导读：导航目录:1、为什么有些人总说别人没本事、不讲道理，可是人家老老实实做事，可是有些人老是找人家麻烦2、总是找人茬的人的心理3、公司的人事管理太麻烦了，有什么解决办法？4、单位找人去的，人事科处处为难我，好难受，为什么偏偏...……
导航目录:
- 1、为什么有些人总说别人没本事、不讲道理，可是人家老老实实做事，可是有些人老是找人家麻烦
- 2、总是找人茬的人的心理
- 3、公司的人事管理太麻烦了，有什么解决办法？
- 4、单位找人去的，人事科处处为难我，好难受，为什么偏偏为难我呢
- 5、人事经理找茬怎么办？
- 6、为什么感觉有些人事的人就不像 *** 的，感觉耍人一样，到底是公司的原因还是人事的原因
为什么有些人总说别人没本事、不讲道理，可是人家老老实实做事，可是有些人老是找人家麻烦
在老实人身上找成就感，有些人自以为高高在上，所有人都得听他的，遇到不听的不配合的就欺负咯，尤其是老实人。
总是找人茬的人的心理
心里比较寂寞，没有真正的朋友，希望得到别人的注意，就会找别人的麻烦，很多小孩都这样来吸引大人来注意~
公司的人事管理太麻烦了，有什么解决办法？
找一个擅长做人事的人来管理，让人发挥所长就好了，或者去买本书好好学习一下，更好的是有看人的眼光，让各人发挥所长就好了
单位找人去的，人事科处处为难我，好难受，为什么偏偏为难我呢
因为你是新人，没有背景关系，或者说你得罪过他，又或者你表现的太好了，遭到他的嫉妒
人事经理找茬怎么办？
公司的人事经理在企业管理中相当于老板的“参谋长”。人事经理与老板的理念有严重分歧是不正常的现象，要面对存在的问题，分析理念有哪些不一样？不一样的原因在哪里？我建议人事经理先不急着离职，先以办法总比问题多的思维去解决问题。
在企业管理过程中，无非就是在经营理念、管理方式、工作 *** 、用人原则等主要方面可能有分歧。
1.从经营理念来说
经营理念就是企业经营的指导思想，是我们公司发展的方向。企业存在的价值就是要创造利润。经营理念就是要确定企业存在的意义是什么，若人事经理与老板在经营理念不一样，这样对企业是发展不利的。
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及员工、股东价值观与正确经营行为的确认，明确发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
2.从管理方式来说
老板的风格决定了企业的管理风格，也同时确定了企业文化。老板的管理方式有时候跟下面管理层不一样，但是我们要思考老板为什么这样去做？这样对公司有什么好处？难道老板会把公司往火坑带吗？
3.从工作 *** 来说
在职场中，每个人的工作 *** 可能都会不一样，我们看重的是工作的结果，看重工作 *** 为公司所创造的价值。公司员工在工作中沟通的不顺畅，很多的原因是工作 *** 不一样导致的。
4.从用人原则来说
人是企业的核心竞争力，用人的原则也是企业管理者经常讨论和有争议的话题。很多企业人资经理与老板在用人理念不一样，导致用人部门夹在中间左右为难。
小结：
人资经理与老板在理念主要在经营理念、管理方式、工作 *** 、用人原则方面有分歧，我们要直面问题，以战略发展的眼光处理此分歧。
怎样化解分歧
那人事经理该怎样与老板化解严重分歧呢？分歧的解决是要找到原因，然后去制定措施或 *** 去化解或消除。老板与人事经理要从统一思考维度、做好“贤内助”的角色、坦诚沟通、主动汇报工作等方面去化解分歧.
1.统一思考维度
人事经理与老板属于公司决策层，企业的战略发展需要决策层去制定，所以他们更应该要从公司利益出发去考虑公司未来的发展方向。
决策层同时要从经营目标、企业效益、工作效率、开源节流等方面去考虑公司的运营，假如不从这些方面去考虑企业的经营，那创办企业又有何意义呢？所以人事经理与老板必须从企业存在意义是什么去思考，去统一他们的思考维度，去检验他们思考的维度是否合理，这样才能缓解他们理念上的分歧。
2.承担“贤内助”角色
人事经理是老板的“贤内助”，需要站在公司利益与老板想法上去思考问题，不能全部按照自己的想法执行。假如人事经理不是很认可老板的想法与决策，可以提出你的想法，说出想法的优点，但最终还是老板决定，人事经理要充当好“贤内助”的角色。
定期与老板参加外部培训工作，培训的内容可以是战略管理、经营理念等管理方面的课程，看能否通过外训老师的培训统一双方的有分歧的理念。
3.坦诚沟通
沟通是解决误会的一种方式，也是化解分歧的一个渠道。当存在分歧时，我们可以坦诚的说出自己的想法，以摆事实，讲道理的方式去解决误会。
分歧的产生有部分原因是沟通的太少，有很多分歧与误会都在工作中日积月累，导致分歧越来越严重，直到人事经理产生离职想法，所以一遇到问题就要坦诚沟通解决，站在公司利益的角度去综合评估做事的理念，只有这样分歧才会越来越少。
4.主动汇报工作
主动汇报工作是职场中非常重要的沟通渠道，主动汇报工作让老板知道工作的开展进度与结果，让老板知道你的工作 *** ，让老板知道你的管理理念，让老板知道你目前状态。通过主动汇报工作与老板建立紧密联系，从而让很多理念与想法在工作中相统一。
小结：
化解人事经理与老板的分歧还是要从问题的根源出发，从统一思考维度，承担“贤内助”的角色、遇到问题坦诚沟通、主动汇报工作等方式去化解分歧。
结论:
人事经理与老板的理念有分歧属于不正常现象，我建议人事经理不要离职，要有求同存异的心态，要积极的面对存在的问题，从思考维度、角色定位、沟通方式、主动汇报机制等方面去化解分歧。
为什么感觉有些人事的人就不像 *** 的，感觉耍人一样，到底是公司的原因还是人事的原因
还有人事的人问一堆跟工作无关紧要的问题，或者面试的时候各种咄咄逼人问你，或者问一堆比这个职位高深很多的问题，有些人事感觉纯粹就是找人练手然后让你走，有些就是不停打听你原来公司内部信息，面试完了你问他工资多少，工作时间，福利待遇，休息时间，一切都是不知道，最后也不说要不要，真的无语 来自职Q用户：匿名用户
今年被人事部人力资源的坑得都不想说话了，遇到好多家公司都是，人事的人对自己要招什么人不了解，问他什么问题都说他不知道，最基本的都不知道，不知道就算了脾气还不好，而且好几个人事都是不停让你等着，又不说是不是不招了，报道程序面试程序也不清楚，让你跑半天冤枉路花冤枉钱什么结果都没有，也不通知你，还有好多人事 *** 都舍不得打一个，还有很多简历也不看， *** 也不接，各种不回复，还有几个更奇葩的是我去用人部门问了，人家用人部门都觉得可以，人事部不同意 来自职Q用户：匿名用户