内容导读：导航目录:1、找人投资合作怎么找2、如何和别人谈合作？3、和别人谈合作怎么说4、我店已开三年,收入稳定,朋友想入伙该怎么谈股份合作，怎么合作比较好？找人投资合作怎么找我们找人投资合作可以采取以下***：①首...……
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找人投资合作怎么找
我们找人投资合作可以采取以下 *** ：
① 首先去找身边的亲戚、朋友、熟人试试。这样做有一些好处，一是你可以很容易就能联系上他们，二是这样可以看出你的项目是否靠谱，如果你连亲戚朋友都说服不了，那么你可能很难说服其他的投资者。如果你能说服你的身边人投资你，他们也是你的“天使投资人”。
② 很多VC或天使投资人都有自己的网站，而这些网站上都有都一个接受商业计划书投递的邮箱。很多创业者在写好商业计划书之后迫不急待地开始联系VC，在网上看到相关信息后就准备开始邮件轰炸了。但这种 *** 效率非常低，你很难在数千份商业计划书中被投资人注意到。
③ 如果你是一个真正的创业者，你可以找到一个认识VC或天使投资人的人，跟这个人搞好关系，想办法让他把你介绍给VC或天使投资人。
④ 除此之外，你还可以找公司律师。投资人时刻都会跟律师打交道，他们需要律师帮助他们处理业务。所以，你可以给熟识的律师打 *** ，问问他们能不能提供一些关于VC或天使投资人的情况。
⑤ 当然你还可以关注一些专注创业企业的猎头。好的猎头一定认识一些VC或天使投资人。你可以跟本地的创业企业CEO联系，问问他们是否能帮你联系上这样的猎头。
如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。
一般情况下，基金、投资人都会与融资平台进行合作，他们通过平台来筛选值得投资的项目。网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。
另外，明德还有1800多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资。融资是一个长期过程，不是一蹴而就的。
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如何和别人谈合作？
做生意寻找伙伴，是因为看中了他的能力或者他的资源。想要劝说他和你合作除了付出真诚外，还要让他自己自己加入其中会得到什么。
你需要做的就是坦诚布公地和他谈一谈各自出什么力，之后怎么分配收益。不要对自己有所偏私，要明确出了多大力就有多大的收益。
自己一定要表现出自己的实力，没有人会亲自同意一个希望空手套白狼的人来找自己合作，这是异想天开。你至少要展现出和你希望合作的人平等的能力。
养成幽默大方的性格，要知道，给他人一个幽默大方的印象对于你想要与他合作是非常有帮助的，没人希望和小气，斤斤计较的人共事。
和别人谈合作怎么说
有意识地交换有效信息
如果你是一个放羊的人，尽量为砍柴的人指出砍柴的路。
我们常常遇到一种情况，因为一个小的合作点，横跨一个北京的对角线见面详聊，结果聊着聊着就突然聊不下去了。遇到这种蜜汁尴尬的时候，就可以提供尽可能多的信息，来寻找合作点。同时，信息共享通常是双向的，如果你提供给别人较多的信息，对方也愿意告诉你更多。
通常，作为合作寻求者，因为处在一个需求的位置，总是会分享更多的信息。此时，如果作为甲方，也应当有意识地交换一些有效的信息，将对话放在一个平等的位置，才会不浪费自己的时间，相反将双方信息的交换加乘、碰撞出更多火花。
人们常说，两个女孩真正的友谊始于分享秘密。“分享秘密”是拉近距离的一个很好的方式。分享一些“公开的秘密”，又是会打开话题的维度。比如，我家投放了***渠道，其中优质的渠道是——在这样的信息中，渠道本身是公开的，而优质渠道是经过你筛选的，此时，这条信息就由 *** 息变成了有效信息。
寻找对方立场和同理心
常常我们接到合作需求只是因为一句话——“我想找你来聊聊”，然后一脸蒙圈坐等合作伙伴从零介绍。
然而，往往因为片面的介绍，对于合作的理解只停留在一个浅层/不完全的层面，使得合作少了很多想象空间。前两天看到一篇讲如何辨别聪明人的文章讲到，聪明人在讨论问题前，会习惯去确认一些并不显而易见的概念的定义，以及双方讨论问题的立场。这是很重要的同理心。
分享一次愉快的交谈经历，我们去跟一位制片人聊天，因为跨界跨的比较大，本以为需要费很大口舌来解释我们公司是干嘛的，结果对方说，“不瞒您说，在此前我已经在网上查了***资料来了解贵公司，并且觉得有1\2\3个方向的合作点。然而这几个合作点对接的部门并不直接是我，建议直接找我们的老板聊，谈定战略合作之后，往下推进各部门对接执行。”迅速达成共识，对方很快帮忙约了负责的老板，于是，半小时的对话就很高效地向下进行，不仅有了合作方向、更有了合作的关键节点。
合作结交的是人，而不是他背后的公司资源
而我的理念是，对人不对公司。
合作里，最重要的是筛选出靠谱的人。坦白讲，资源这件事儿，如果对等的话，怎么都能盘活。然而，对接人合作是否舒服、靠谱，才是决定事情本身能否办成的必要条件。
拿线上传播这事来说吧，打交道的主要分三块，平台方→需求方→乙方。恰好这三块我都做过。因为是做平台方出身，会了解资源是固定的、人是流动的，找到靠谱的人才能拿到最多的资源模块；做需求方的时候，需要衡量利弊，找到性价比更高的合作伙伴，才能为公司节约开支；做乙方的时候，挣的是辛苦钱，卖的是才华，重要的是让客户满意。
这个看法的核心逻辑是，一个靠谱的人才不会一直待在一家公司，他可能会在上面三块流动，无论是为了积累人脉、还是为了将事情办好，怎么说都是“人”是最关键的节点。有段时间集中跟很多自媒体人接触，发现很多人是跟着平台走的，哪个平台有红利，就对平台商务负责人趋之若鹜，一旦这人离职了，就对人不闻不理。个人觉得，这对社交资源管理的巨大内耗。
我店已开三年,收入稳定,朋友想入伙该怎么谈股份合作 ，怎么合作比较好？
我觉得这个可以从两方面谈，之一从你三年收入或者利润的平均值谈，你投入多少，产出多少，这个你应该有个底。第二，从你今年的利润比谈，你让他自己有个比较。既然是朋友，你也可以让利一点给他，毕竟是有钱大家一起赚，这样你才可以做大做强