怎么提升营销工具渗透率,如何提升营销力

作者:hacker 分类:黑客技术 时间:2022-07-13 18:01:22 浏览:189

内容导读:导航目录:1、企业在现有市场进行渗透的***有哪些2、整合营销有哪几种途径?具体怎么做?3、超市如何提高渗透率4、如何充分用好营销活动资源,指导网点提升活动的知晓率、参与率5、如何提高产品的渗透率企业在现有...……

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企业在现有市场进行渗透的 *** 有哪些

在竞争十分激烈的市场经济活动中,企业的产品一旦打人市场,就应当采取多种策略,稳住阵脚、壮大实力、扩大影响,树立良好的社会形象和信誉,提高市场占有率.因此,渗透策略在市场营销活动中具有重要的现实意义,很值得企业家们和营销人员的注意和运用。那么企业如何进行市场渗透策略?

进行市场渗透策略做法:吸引现有产品的潜在顾客,以增加产品使用人的数量

一般来说,可从如下三方面考虑如何吸引现有产品的潜在顾客:努力发掘中国信用卡市场渗透率近4成潜在顾客(目标市场上那些尚未使用此类产品的顾客),或者在地域上进行扩展(如进行跨国经营),把产品介绍、推销给从未使用过企业产品的用户。如本来为妇女生产的洗发剂,又成功地推销给男士及儿童使用。转变非使用者(产品进入市场到走向成熟的过程中,有些人会对新产品持怀疑或观望的态度而成为非使用者)为本企业产品的使用者。如旅行社采取种种措施消除人们疑虑,说服他们利用节假日去国外观光旅游。把竞争对手的顾客吸引过来,使之购买本企业产品。如说服可口可乐的消费者饮用百事可乐;飞机货运服务公司吸引更多的用户采用空运方式而减少陆运或水运。

进行市场渗透策略做法: *** 现有顾客的潜在需求,以增加产品使用人的平均使用量

一般来说,可从如下两方面考虑如何 *** 顾客潜在需求: *** 现有顾客更频繁地消费本企业的现有产品。如肉联厂宣传它生产的火腿肠不仅可以夹在面包里吃,而且还可以放在菜里、放在汤里吃,味道同样鲜美;牙膏厂家向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯,其目标在于增加消费者的使用次数。 *** 顾客增加产品单次使用的使用量。如油漆公司可以给用户暗示,使用本企业的产品来油漆家具时,起码要上三遍油漆,上油漆的次数愈多,则家具会愈光亮、美观。

进行市场渗透策略做法:按照顾客的需求改进产品特性,不但可 *** 现有顾客增加产品使用量,而且有助于吸引潜在顾客

一般来说可从以下三个方面考虑进行产品改进:提高产品质量,如增强产品的功能特性;在尺寸、重量、材料、添加物、附件等方面增强产品特点,提高其使用的安全性、便利性,如在开罐头的工具上添加动力装置以增强其便利性与安全性;改进产品的式样,如化妆品包装瓶子的颜色和形状应不断变换以招徕顾客。全球市场一体化的进程在不断加速,而国外很多知名品牌也已经深深渗入中国市场。与国际先进水平相比,中国企业的管理水平和技术水平还有较大差距。但同时,人们一定不能忽视,中国企业与外国企业在中国的市场上竞争也具有一个得天独厚的优势:中国企业更具有中华特色、更了解中国传统文化,因此,能够更准确地分析研究消费者的生活方式、行为习惯以及与此相关的市场需求,这为充分进行市场渗透奠定了坚实的基础。

延伸阅读

战略作用

借鉴市场渗透战略的核心思想,中国一批企业已经走出迷惘 市场渗透战略是普遍适用于各类企业的一项基本战略,对于那些尚没有明确的发展战略、或者一味热衷于追“新”求“大”的企业提供了一个战略反思的基础平台。该平台促使企业认真思考当前的经营现状,识别企业主营业务是什么、其发展潜力有多大、可否设计有效的方案对其进行市场渗透。特别是对于中国很多幼小型企业来说,由于缺乏实施多元化战略的能力和资源,专业化经营使市场渗透作为基本战略的地位显得更加重要。

第二届中证亚商50强,绝大多数企业都是专业化很高的企业,它们在各自的产业领域的市场占有率都相当高,普遍居行业前3位。2000年年报显示:与1999年相比,50强的主营业务增长

市场渗透战略

率平均为32%,其中大部分公司的增长率达到了50%,显著高于沪深两市总体水平;在该时期内,有三分之一的公司进行了再融资活动,但募集的资金基本上投入到主营业务中。这些企业所取得的成绩,与其坚持把市场渗透作为一项基本战略密不可分。在50强中人们可以看到许多熟悉的名字:东方电子、乐凯胶片、青岛海尔、同仁堂、风华高科、中集集团、佛山照明、深万科等等。它们通过实施市场渗透战略,充分挖掘产品的现有市场需求,其现有很多产品不但占领了国内市场,而且在国际市场上也抢得一席之地。

如风华高科的主营产品是片式电容器,其产销量1999年进入全球前十位,占世界市场份额的3%,公司仍将募集到的资金主要投入现有产品市场的进一步开发,其目标是在3~4年内进入世界该产业五强,全球市场占有率达到10%左右。又如深万科公司,在成立之初并没有明晰的主营业务,盲目多元化又使企业经营频频受挫;90年代后期,由于公司紧紧围绕房地产业进行深入的产品市场开发,塑造了中国房地产业的之一品牌——万科。

企业必须明确当前和未来的核心产品市场组合,并对其进行市场渗透。很多企业经营失败,往往并不是由于其产品比竞争对手差,而是由于其“盲目跟风”而没能对任何有潜力的产品市场组合进行充分的市场渗透。市场渗透战略已经为中国少数企业带来实惠,这也显示了该战略对中国众多其它企业的发展具有巨大的潜在价值。

整合营销有哪几种途径?具体怎么做?

整合营销,是以消费者为中心,根据企业发展需要,把分散的营销工具和传播手段统筹协调使用,传播基本一致的营销信息,与消费者双向沟通,使企业的产品和服务达到明确、连续、一致的传播效果。互联网时代,消费者处于大量信息包围中,而整合营销可以通过多种渠道入口传递品牌信息。

1.整合营销的核心

整合营销由“整合营销传播”理念扩展而来,如果说从前的营销方式更多的是以产品为中心,那么整合营销更强调“以消费者为中心”,即通过多种渠道与消费者进行沟通,要求关注消费者的需求和欲望,还要考虑为了满足这些需求和欲望,消费者可能愿意支付的成本和购买产品或服务时的便利性。目前,整合营销越来越多地被国内营销界应用,在提高企业的竞争力和营销效果的转化方面发挥着巨大作用。

2.整合营销的作用

整合营销的作用包括以下两个方面:

①对广告主的作用:可以运用更多元化的传播手段,配合企业的营销目标进行整合营销的执行,对外向消费者传达统一的信息、统一的产品卖点,以及 VI视觉等,有利于更大化地在消费者心智中留下对于企业的统一印象,迅速建立品牌认知。不仅能够提升广告传播的效率,将所有传播活动统一策划、协同运作,同时还能减少营销成本,一举两得。

②对消费者的作用:整合营销对于消费者而言同样有重要的作用,它可以使消费者在识别品牌时听到一种声音,接收同一诉求,快速获取品牌和产品的信息,不会与其他同类型品牌产生混淆,节省时间。

3.如何做好整合营销?

①明确营销目标:在做整合营销之前,首先要明确企业最终想要达成怎样的营销目标?是销售额、市场占有率、渗透率?还是拉新、留存、转化、促活?

②消费者洞察:营销需要综合考虑更多的目标消费者的点滴需求,而整合营销又是以消费者为中心,因此消费者洞察非常关键。需要明确消费者是谁(人群画像)、消费者需求(强相关需求、弱相关需求)、消费者场景(强相关场景、弱相关场景)等等。

③制定传播策略:整合营销观念对企业提出了整合的要求,因此,在制定策略时要考虑到传播的统一性,即想好一个传播主题,如提出一个“新概念”,用一句话通俗的概括出要传递的核心信息,再通过创意化的表现形式,借助媒体的传播力触达目标消费者,实现营销目标。

超市如何提高渗透率

1、要做到门店营销工作的精细化,只有把每一位来光临的顾客都当作最后一位顾客,我们才可能真正实现营销和服务管理的精细化。

2、提升门店的服务质量,提供顾客溢价的服务体验,人们对于商品是否物超所值的判断不仅仅是从商品本身的性价比的角度来考虑的,同时还夹杂着个人对购物体验的评判。

3、提供顾客高性价比的商品。

如何充分用好营销活动资源,指导网点提升活动的知晓率、参与率

1、首先保障营销活动资源的充分实施,时刻掌握网点活动的知晓率和参与率。

2、其次加强活动宣传,提高活动认知度。加强宣传推广,强化精准营销,扩大活动渗透率和参与率。

3、最后站在客户的角度去引导,积极做好网点厅堂宣传引导。

如何提高产品的渗透率

    如何提高市场渗透率?只有经营好现有的业务,企业才能进一步发展。市场渗透战略正是一种立足于现有产品,充分开发其市场潜力的企业发展展战略,因而被也称为企业最基本的发展战略。企业发展需要有一个正确的长远方向和目标,即发展战略。

    而现实生活中,人们常常混淆市场渗透战略与其它发展战略。其实,市场渗透是一个最本的发展战略,企业未来产品市场有产品市场组的差异,在一定程度上决定着企业未来经营所需要资源投入的多的大小,而不确定性优势企业经营风险的主要来源。

     虽然实施市场渗透战略的风险最小、所需资源投入量少,但这并不意味着市场渗透的价值也最小,现实生活中人们往往对市场渗透怀有偏见,而事实上,市场渗透是企业经营的最基本的发展战略,现有产品市场组合是企业经营的基础,是企业当前利润和流动资金的主要来源,企业的一切活动都依赖其提供资源支持,因此,旨在充分开发现有产品市场组合盈利潜力的市场渗透战略是企业生存的基本保障。任何忽视现有产品市场盲目进行产品开发、市场开发,或者是多角化经营的企业都可能因为 *** 陷入灾难性的困境。

当然,市场渗透率战略的实施不但为企业实施的其它发展战略奠定了基础,而且其它发展战略的实施最终也只能借助于市场渗透战略才能真正实现其价值,更主要的是最直接地实现企业的最终价值,精明的管理者从不忽视企业现有的产品市场组合,他们总是尽力通过増强、维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力,甚至扩张其增长量和利润度,这些管理者深知市场渗透战略是企业一项基本发展战略,并将其贯彻于产品市场组合生命周期的各个阶段。