内容导读：导航目录:1、对于不服从管理但工作能力较好的下属，该如何处理？2、如果一个员工不服从管理能向上级反映吗？3、员工不服从管理如何处理怎么说话对于不服从管理但工作能力较好的下属，该如何处理？工作中管理下属是一件非常难的事情，...……
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对于不服从管理但工作能力较好的下属，该如何处理？
工作中管理下属是一件非常难的事情，特别是管一个专家型的下属，那更是难上加难，身为领导，你不敢批评人家，因为你怕人家撂挑子不干了，你也不敢开除人家，因为把人家开除了，也就没人干活了，遇到这样的下属，很多人表示很棘手，除了把钱给够，把笑脸给够以外，没有任何一点办法。那么今天就让我们一起来看看对于不服从管理但工作能力较好的下属，该如何处理？
1.学会倾听
下属有没有充足的理由？对你的安排是不是不满意或者你的安排不合理？是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他？所以，管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。
2.用制度管人、流程管事
在公司里面建立一套完善的管理制度，包括员工做人的制度和做事的流程，把这些都制定好一会，召开一个启动会，告诉大家公司今后决定用制度来管理，大家要严格按照公司的规章制度执行，从今以后，一切都由制度说了算，即使是领导本人，做错了事也得按规定来办。总之，日子不能混了，如果发现不努力工作的，不听话照做的，跟管理者对着干的，坚决不放纵，按照制度和流程规定的来，自觉受罚。即使你严格执行了制度，还是会有人不当回事，依然我行我素，怎么办？“杀鸡儆猴”了解一下。适当的时候，可以处理一两个不听话的人，让大家知道公司决定要改革的决心。有道是“慈不掌兵，义不行贾”，制度是绝情的，流程是无情的，当员工犯错了，根据公司的制度，严格处理。
3.限制
对于这样有能力，而且不听话的下属，一定要限制他的工作范围，不能够让他有建功立业出成绩的机会，而且要限制他带团队或是接触更多人群，因为这样有能力的人，很快做出成绩，获得威望，这接下来就很难处理，所以一开始就不应该给他自由发展的机会。
如果一个员工不服从管理能向上级反映吗？
如果员工不服从管理，当然可以向上级反映。
要有决定权的领导才能够处理。
因此必须要向上级领导反映，才能够对不服从管理的员工进行处罚。
员工不服从管理如何处理怎么说话
和老总沟通一下，通知人事要么让他走人，要么给他降职。但是刚上来，总感觉这样做会让老总对我的印象不太好，但要不是我前任的纵容，他也不会越来越过份，我也找他谈过多次，但没用。我说后他还会找太多的理由，他现在是越挫越勇。。这样下去，我都烦死了。不知道为什么他对前任经理很怕，但对我就是无所谓。请职场的高手给我指点一下吧遇到不服从管理的员工实在让领导头痛八面来风员工为什么要你。如果你总是让员工服你那就麻烦了，不是要你去强势的压迫员工。不是整天想着对付员工，无论如何，就算员工表面服你，他心里不服你。先转变你的观念，管理者首先是服务员工。送你一句话你想别人怎么待你，首先你要怎么待人员工为什么要你。、首先你不一定要比你的员工能力强，当然你如果能力比你员工强，那更好，如果你的能力比员工差，没有关系，但你一定要有宽广的胸怀。这时员工也会你。、当你要求你的员工一定要做到时，首先看看自己做到没有。、记住：站在老板那边你会四面楚歌，站在员工这边你会掉饭碗。如何平衡你的角色。管理者应该是承上启下，做好你的桥梁。
