内容导读：导航目录:1、创始人必修：找人、找钱、找方向2、创业前的准备工作有哪些3、怎么进行创业？创业又是什么？4、作为创业公司的CEO是做事为先，还是找人为先5、创业的话是先找人重要还是先找项目重要？创业如何带动创...……
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- 1、创始人必修：找人、找钱、找方向
- 2、创业前的准备工作有哪些
- 3、怎么进行创业？创业又是什么？
- 4、作为创业公司的 CEO 是做事为先，还是找人为先
- 5、创业的话是先找人重要还是先找项目重要？创业如何带动
创始人必修：找人、找钱、找方向
■ 文 / 李浩 中科创星创始合伙人
一、识人用人的能力
雷军说：CEO要花80%的时间去找人，三顾茅庐是不行的，要做到三十顾茅庐。
雷军这么说，有两个可能的原因：之一种是雷军创业的时候已经不用找钱了，所以，他把80%的时间用来找人；第二个是雷军对人的要求更高，普通创业者可能找的是70分以下的人，雷军找的是90分的人，这样的人就是稀缺品，就需要花更多的时间。
但是，我们都有一个共识：商业是一场竞争，对于企业的发展来说，人才的数量和质量决定了你在竞争中的地位。
尤其是早期，千金换一将。当然，初创企业可能会碰到另一个问题：没钱，就没人和你干。
那么，找人也好，找钱也好，你觉得自己凭什么能搞定？
我认为要凭自己对业务的深度思考，凭自己比投资人、比你更牛的人清楚商业和产业的底层逻辑。
如果你在找人的时候，一直不顺利，就要问自己三个问题：
业务思考是否做得足够好，能否打动投资人和牛人，让他们相信你？
你付出了哪些，是否真正在承担风险？
你的格局和战略眼光是否足够大？
1.如何选择合伙人？
① 创业者心态和企业家精神
大部分情况下，创业早期找更优秀的人加盟时，往往你是没有钱的，更多靠的是你的个人魅力和影响力，让人家觉得跟着你干有前途。
再往上一个台阶，就是你对企业美好愿景的阐述能够说服这些人。这不叫洗脑，叫你对合伙人的大脑操作系统进行升级。
但是，不管如何，合伙人必须有创业者心态和企业家精神。
涉及人才问题主要是“选、育、用、留”。而大多数企业往往一开始选人就选错了，因为都是出于短期心态选合伙人，什么叫短期心态？
缺一个市场合伙人，就赶紧找一个有市场经验的，这个人是否有创业心态、价值观是不是一致可能都是次要的。
【编者按： 考察潜在的合伙人是否合适主要有两条标准：首要就是相互信任，其次就是是否有相同的价值观与愿景，在面对困难与挑战时是否有足够理智做出正确的抉择。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。 】
所以，找人首先要看的是他有没有“创业者心态”，创业者心态主要有三个表现：
之一点，主人心态。
无论何时，始终把自己和公司当一回事，把公司的发展和自己的发展联系在一起。如果没有主人心态，你给他多少股权，他都不是合伙人，他就是一个有股权的打工者。
即使你给了他20%、30%的股权，在考虑问题的时候，他想的都是“公司该给我什么”，他从来不把自己当公司的一部分。要利益的时候，他是合伙人，谈责任的时候，他是普通员工。此外，往往是先有了创业者心态，才应该有股权。
第二点，结果导向。
任何事情都要把结果干出来，不讲外部条件、不讲变化、不讲客观困难，合伙人心态必须是这样的。
擅于找原因的都是职业经理人、员工，合伙人心态是怎么把事情干成，只讲办法和结果。
换句话说，一个人有没有创业者心态，要从动机方面判断。也就是说，你对一个人好或做一件事时，你的动机到底是想要贡献，还是想要索取？
第三点，终极思维。
合伙人做事是为了公司的长治久安、持续发展，而不是为了短期利益。
但一些员工或者职业经理人做事只是为了完成当年的KPI，为了获取高昂的奖金，并没有考虑最终公司是否会因此获益。
有以上三个特征，才算是有创业者心态的合伙人。
【编者按： 创业是一个长期持续的过程，选择合伙人不能只看他当前的价值，还需要充满危机感去判断一个人未来的价值。个人的学习能力是判断未来价值的最核心指标，创业过程也是一个不断学习的能力，管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力等，合伙人需要能够随着公司的发展不断一起成长，优异的学习能力就及其重要了。 】
房晟陶把高管分成真高管和伪高管也是一样，伪高管就是职务上是高管，但是他在心态和行使的责、权、利方面没有尽到高管的责任，合伙人也是一样。
企业家精神这件事我确实讲不清楚，我推荐大家看一下曹德旺的采访。
② 不断学习
除了特质，合伙人还要能够通过不断学习持续提高核心班子成员认知的格局和领导力。
我觉得作为创业合伙人，有时候和夫妻是一样的。有些人从结婚到离婚，常见的原因就是因为两个人的成长路径不一样，对生活、工作、价值观、孩子教育都有不同的看法，这些都无法调和，然后分开了。
一个企业的班子成员也类似，初期大家的认知、追求、愿景都是一样的，但可能5-10年后大家有了更多的想法，就分道扬镳了，这很正常，所以要在前期签好协议。
核心班子成员是开放的：一是心态开放，能够理解公司的发展对于自身要求的改变。二是圈子开放，外面优秀的人能够随时进来。破除天花板，让所有人看到工作的奔头。
有时候，你别把创业这个事看得太严肃了，它就是一场“赢”的游戏，认认真真把这场游戏玩好就好了。找合伙人是为了赢，如果你能找到更多优秀的人共同分担利益，本质上就增加了赢的概率。
③ 一心二同三互补
选择合伙人有一个口诀：一心二同三互补——“一心”是有相同的初心，“二同”是价值观和长远目标相同，“三互补”是性格、能力和资源的互补。
抗战初期的党员都是一心为了党的使命和荣誉走到一起的，经历五次反围剿后，红军经过长征到了延安，只剩5000人，之后靠这5000人吸引了20万名进步青年奔赴延安。
延安吃不好、喝不好，还要冒着杀头的风险，为什么这批人还要跑过去？就是不忘初心的使命感，没有其他利益诉求，对党的忠诚是坚定不移的。
我们说，价值观不是说什么，价值观是做什么。
作为创业者，你也要去了解你的合伙人的价值观到底是什么样子的。
他是一个长期主义者，还是一个短期投机者？这很重要，价值观不正确，就没办法长期合作。
能力、资源互补，创业者基本都能想到，主要讲讲性格。
或者说，一定要选一个成年的合伙人，成年人能够更加理性地沟通，未成年人太自我，容易感情用事。
还有就是信念，你要问你和你的合伙人是否是互信的。因为我发现很多一号位都有会无情地伤害身边的人，自己还不受伤害，俗称“蒙面杀手”。
再往下就是合伙人的权责一致，有的时候这件事都做不到。
④ 打造环境
除了选对合伙人，建立一个好的环境让合伙人的发挥价值，融入组织也很重要，一号位如果没有这样的能力，“好人”来了也被逼成坏人了，因为只有底线足够低，才能生存。
我见过一家公司的两位联合创始人都很强势，公司发展得很好，几十亿估值，大股东担任董事长，二股东担任总经理和法人，两人股份差得很多，但两人将公司的环境做得特别烂，搞成了两派。
新人只有投一派才能生活，来公司被问的之一句话就是“你是天派，还是地派”，高薪聘请的高管也是如此。
你说“我既不当天派，也不当地派”，现场“弄死”（开除），而且还是花股东的钱做这些事情。
现在是行业很好，所以这家公司的发展速度大于内耗速度，以后不好说。
因此，回到重点，一号位要处理复杂关系，要对场域负责，要建立真高管团队，要维护使命、愿景和价值观，就算是内部竞争，也是为了要打赢外部的仗。
当然，如果打不赢仗，有一个和谐的领导班子是特别丢人的事。创业是一场赢的游戏，大家玩的是游戏，最后要取得赢。
【编者按： 当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。每家公司在大浪淘沙的过程中，“剩者为王”的经验都会得到验证，能够留到最后的人，总是格外了不起。 】
2.如何选大将？
大将就是将一块新的业务交给他，你可以只需要问他要时间和结果的人。
大将有几个软素质：
之一，高度自驱；
第二，具有极强的逻辑性和执行能力；
第三，对事情有责任心；
第四，具有一颗随时可修复的强大的内心和身躯。
大将特别重要，公司腰部力量不强或者一块业务起不来，就是大将不行。人用对了，事都对了；人用错了，事都错了。
比如，余承东就是任正非的大将，没有余承东，任正非的光环可能就消失几个。据华为内部的人说，雷军都出来造车了，如果余承东能从华为辞职出来独立造车的话，肯定可以找到比500亿还多的钱，很多人愿意投，这是华为人的看法。
当然，还有人说华为的很多人出来创业也是不成功的，因为那个平台太厉害了，厉害到有花不完的钱和资源。
什么人适合做业务板块或地域的一把手？
稳定性高的人，包括情绪和行为表现。很多人内心追求和外在行为总是不一致，或者说不稳定。这类人往往都特别容易抱怨或者负能量，甚至自己特别心累，就很难成大事。
有一些人做企业，抓住了机会，企业做得又大又好，但是内心觉得这些并不是自己想要的，特别痛苦。
所以，明白自己内心要什么再去做什么，也是特别重要的一件事。
【编者按： 找人，几乎是所有东西的源头。找人的过程很辛苦，但是找错人的代价会很痛苦。乔布斯说，我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶 50 名。我大约把 1/4 的时间用于招募人才。多花点时间，这是值得的。而且，一流人才大多会找来一流人才，但是二流人才会找来三流四流的人才。希望你能找到合适和靠谱的人。能和这样的人一起工作。 】
3.如何找到前十位员工？
创业初期，前十位员工特别重要，这些人就是你的班底成员。
我给大家有一个建议，班底成员一定要“高标准、不凑合”。
因为一开始公司很小、没有名气，大家也不知道公司能活几个月，“好”人不愿意来。
你可能给的薪酬也不高，好人也不愿意来，贵人也不愿意来。但如果一开始招的人标准降低了，给你带来公司的麻烦和后期的问题是巨大的。
尤其是前十名员工，切忌不能降低 *** 标准，很多人说我先招进来干活，然后过一、两年有更好的人再换，经常性的换，事实证明这件事这样做不靠谱。
前十位员工的标准就是他有没有很强的学习意愿、能力和潜力。特别是你干的业务特别新，在市场上都没有竞争对手，就应该更关注员工的学习能力、学习意愿和潜力，相反，经验不是很重要。
4.做事用人，还是用人做事？
用人做事可以理解成：我信任你，你做就好了；做事用人就是：我就要做成一件事，你帮我把这件事完成。
如果一号位对要做的事情已经想得很清楚了，像雷军，就是用人做事，不用再讨论战略了，就是找认同你的人加入，咱们一起干。
但是，很多创业者还没有想清楚，见不同的投资人讲的故事都不一样，甚至碰到一个比自己认知更强的，就跟着人家走了，这就成了做事。
我鼓励一号位和高管成员做一对一的谈话和沟通，高管也要和中层去沟通，中层也要和团队成员去沟通。
所有人都要明确自己的目标和能力范围，同时了解上下级对彼此的评价和期待是什么。这是检验领导力特别好的方式。
实际上，很多中高层管理者都是靠本能在管理，不靠常识和理性，这会有很大的问题。
5.如何做好沟通和激励？
① 团队沟通
当前自己的能力范围和瓶颈，可能在哪里？哪些事你是有能力去完成的，哪些事有可能会超出你当前的能力范畴？（明确当前能力范围）
你未来一段时间内，是否有清晰的工作目标或一些预期？（明确目标）
围绕着你期望达成的那个预期（例如2年内成为一个可以独立带领运营团队的人），你当前还缺少哪些核心能力？（明确需要补齐的短板在哪里）
这些核心能力，我可以怎么帮你去积累和获得？（明确补短板的 *** ，如人员培训）
一款很好的管理工具就是绩效面谈，应该和你分管的人做绩效面谈。
下一个阶段怎么做，为什么这么做，对全公司的目标怎么看，和全公司目标关系是什么，上级的期望值是什么，要求是什么，时间节点是什么，现在还遇到的困难，哪些困难需要帮助，上、下级要通过讨论解决。
【编者按： 人的心智决定行为的选择，决定了人们在做决策前的逻辑判断习惯，心智的不同，直接导致行为结果不同，因此对于核心人才而言，进行心智激励是必需的选择。在目前的激烈的竞争环境中，心智激励更加重要。人们本身在竞争中就感受到压力和心态上的冲击，再加上资源和环境的残酷，更会导致人们急功近利甚至不择手段。如果不能在心智激励上做出努力，就有可能让具有专业能力的人无法获得团队的支持，甚至被孤立起来。 】
绩效面谈首先是平等的、一对一的，是深层次的工作关系；
绩效面谈是分阶梯的，比如你跟部门负责人绩效面谈，部门的负责人要负责给他们部门的每个人做绩效面谈，这个是很重要的一个事；
绩效面谈是上下达成共识、上下互相沟通的过程。我觉得一个公司的管理基础来自面谈，有了绩效面谈以后，才形成了上下的反馈；
② 团队激励
之一，团队激励不是越高越好，不是越猛越好，一定是合适更好；
第二，激励不是最终点的，方向是终点。激励是油门，方向是方向盘，只有在正确的道路上才能猛给油，在错误的道路上，给油给多了会出事的；
第三，不要把团队激励万能化，激励不能解决所有的问题，只能解决它能解决的一部分问题。
此外，薪酬永远是一个很重要的前提，薪酬水平代表你能获取人才的层次。
有竞争力的薪酬体系是激励的前提和保障，工资都特别低，还在设计搞股权激励，你的假定条件是公司都是合伙人心态，但实际上这不现实。
我认为股权激励属于防守手段，只能解决长期利益一致的问题，其他公司在挖人的情况下有一定的困难，股权激励有时候不如涨工资的激励效果好，但一定也是要有的。
管理者也不要用股权激励去掩盖领导力的缺失、管理水平以及组织能力的低下。
为什么华为员工的奋斗精神这么强？
其中一个非常重要的原因，就是他认为他的工作、奋斗牺牲是有意义的。我觉得大家应该多在这件事上下功夫，一定要赋予员工生活和工作的意义，如果你们这件事没有做好，光用钱、股权 *** ，说明你层次不够。
6.识人用人的总原则
用利益解决驱动力，用压力解决行动力，用领导力带动执行力，用制度流程解决破坏力；
以文化使命凝聚人，以利益和谐团结人，以制度流程管住人；奖励积极先进分子，拉拢中间表现不稳定分子，淘汰落后破坏分子。
以能力定位子，以结果换票子，以格局定大局。
二、对公司业务的系统思考能力
1.业务选择
简单地说，定义公司的能力就是对公司业务系统的思考能力。
关于公司业务选择有三点非常重要。
① 方向
是不是一条大道，前景好不好，和当前的社会主旋律是什么关系？
如果方向选错，就在错误的道路上跑得越远，损失就越大，所以方向的问题要搞清楚。
有一则故事是这么说的：一部电梯里有三个人，一个人做俯卧撑，一个人头撞墙，一个人蹲着。到了24楼，有人问他们是怎么上来的。有的人说头撞墙上来的，有的人说做俯卧撑上来的，其实他们都是坐电梯上来的。
有些人总会把自己的成功归结于自身努力，却没想到之所以能成功更应该归结于历史进程，大家都是跟着大势在走，“电梯”就是大势、是方向。
② 时机
做一件事的时候，时机非常重要，要讲清楚为什么是现在，或者你能证明，你做这件事做得不是太早，也不是太晚。因为太早，会死在沙滩上，太晚，就追不上。
【编者按： 先明确一点，创业是有是有 *** 论的，但是在找到创业方向之前，你的项目可能会死掉。 *** 论不等于成功，不等于找对方向，因为正确的方向是试错试出来的，并不是每一个人，都有试错的勇气和资本。 】
③ 切入点
比如，行业有终端做设备的，有做集成的，有做零件的，有做材料的，你选择哪一个环节做？为什么是这个环节？这个环节是不是关键环节？这些有没有想清楚？为什么是你做这件事，你有什么资源可以干得比别人好？
以上都是业务层面的事情，再往下看还要回答3个问题：
我是谁?
我为什么要创业？
为什么成功的人是我？
为什么要回答这三个问题？
因为专业的投资机构就看这些事，你把这些事讲不明白，一定是融不到他们的钱的。他们是机构，有程序、有尽调。而且那些人每天都在看项目，一年看几百个项目，看得太多了。
2.企业蓝图的实现源于四基石——使命、远见、格局、 *** 创业初期，要把使命、愿景、格局和 *** 想清楚。
① 使命
使命感，是一个企业的基石。
什么样的人为了什么样的目的走到一起，这是企业存在的终极目标。
真正的好企业要想招到真正的人才，要想做出一番事业，需要造就每个员工的自我成就感，即一种超出小我的大追求。
真正好的企业一定有超越金钱之上的追求，因为钱是过于同质化的东西，没有差异化就没有办法吸引到更好的人才。
【编者按： 创业，就不存在神秘的面纱，创业就跟工作一样，无非是干得好，干的不好的区别。创业需要 *** 论，但是创业更需要自己的思考，这里所有的答案，都是 *** 论，都是经验，但是，是别人的不是你的。你能做的是根据自己的特点，环境和资源匹配对应的产品服务或者商业模式。 】
② 远见
远见是解决做什么事情的问题，是前瞻性的能力和基于前瞻的结果展现出的差异化的部署。
前瞻性就是站得高、看得远，源头在于你对未来与众不同的判断。
你比别人能够更早、更快、更清晰地看到未来可能展现出来的状态，就能提前部署，让正确的人用正确的 *** 做正确的事情，自然就比别人走得更好。
③ 格局
这里指人生格局，就是人生的空间，即一个人对事物所处的位置(时间和空间)及未来的变化的认知程度——一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局，即容人之量、容物之量。
④ ***
*** 是指干事、创业的热情。
对工作、对事业要赋予 *** ，这是一种可贵的工作状态和工作品质，同时也是应对风险和不断前行的勇气与信心。
3.每个人要有问自己问题的能力
比如，稻盛和夫说他做企业的时候，会问自己：我做这件事是为了收入吗？是为了讨好别人，证明自己吗？
最后，他认为都不是，就是想奉献，就是想让更多的人变得生活更好的时候，这就是他的心力和奉献精神。
如果你是全心全意地信，你在实践的时候是有力量的，这是“愿力”。它可以改变很多事情的结果，影响很多人的心智，增加追随者。
当你创业的时候，别人可以帮你做BP，可以帮你完善，但是灵魂和思想，都是你自己来定的。
三、找钱的能力
1.了解融资的流程
做企业不融资行不行？
目前来看，不融资不行，现在的竞争环境跟30年前不一样，你不融资，别人在融资，把更好的人、更好的技术、市场都拿走了。
融资可以把不靠谱变成靠谱，也可以让靠谱变得不靠谱。我认为融资也是一场打仗，准备的越充分，胜利的机会越大。
【编者按： 今天我们看到的很多创始团队所具备的管理团队能力在拿到 500 万时用的挺好，但他们半年后就拿到了 5000 万的时候就很难成长到那个能力了。我们看到绝大部分的创业企业，不是饿死的，而是被撑死的，是被太多的钱撑死的。因为创始人和团队还不具备花好这么多钱的能力。 】
以下问题都需要大家想清楚：
你是否了解完整的融资流程，比如VC内部决策流程，需要准备哪些融资材料，投资人更爱问的问题清单是什么，有哪些应对策略？
如何站在VC的视角，完整梳理你的业务，提炼项目亮点，让资本市场能听懂，感兴趣？
投资人投你的本质逻辑是什么？
讲你的商业故事，需要一个完整的逻辑，你的逻辑是什么？有哪些给VC讲故事的场景？这些场景的具体应对策略是什么？你又是如何将故事与热点或风口结合的？
你的估值和融资额是多少？如何算出来的？
对接VC有多少个渠道？如何高效地对接更多资本？
如何进行TS（投资意向书）谈判？
准备好以上所有事情，就是为了有效降低客户的决策难度，同时与客户建立起有效沟通和信任，之后就事半功倍了。
事实上，至少有一半以上的人，在做这件事的时候都准备得不好，另外最害怕的是融资进入持久战。
【编者按： 创业投资更大的特点就是资金是一定要退出的。退出的方式包括兼并、收购和出让股份。这决定了被投资公司市场规模要足够大，否则不管发展到什么时候，也很难发展到一个足够大的企业去做 IPO ；或者必须能够发展到足够重要，而被其他公司兼并。如果项目不够大，但是很赚钱，并不一定要找风险投资，他们并不是创业者合适的融资对象，特别是不要找规划得特别正统的风险投资。 】
2.关于融资的7条经验
① 融资的本质是创业者对业务的深度思考，对投资机构知识的覆盖。
不管投资人是问了你一个问题，还是一百个问题，全在你的射程范围之内，答案你都“提前”为他准备好了。
② 融资是一个算账的过程，是创业中重要的因素，甚至是决定性因素。
③ 要和投资人建立信任。
不要指望投资人见你两、三面，就能融到钱，建立信任特别耗费时间。
④ 要说清楚业务的天花板和成功的概率。
⑤ 拿对钱。
作为创业公司，拿不同人的钱，可能命运就不一样。
如果你仅仅是想做一个生意，或者你对这件事情不太关心，你拿谁的钱是无所谓的，谁的钱都是钱。
但是我告诉大家一件事，资本是有属性的。比你拿了银行的钱，就带有债务属性，意味着要在流动性和安全性上符合银行的要求；你拿到风险机构的钱，就要在回报上符合投资机构的要求；你拿了社会大众的钱，你就要披露所有信息的属性。
当你走向资本市场的时候，一定要“人和”——拿和你理念相同、价值观相同的人的钱。
当然，如果没有选择投资人的权利，那就另当别论。但是，P2P这类千万别碰。
⑥ 融资越往后，越要找中介机构。
融资越往后，越必须要找一个中介机构帮你：之一，交易情况更复杂了，颗粒度越来越细；第二，越往后融资越是夹杂着信誉的成分，FA是一种信誉的传递和背书；第三，需要的材料越来越专业了。
⑦ 不要一味追求高估值。
很多人往往抵抗不住估值的诱惑，想着估值一定要高一些。
但我们首先要搞清楚，估值代表什么？估值的本质，代表了你新进一轮的投资人对你有多高的期望和预期，你拿了这个估值后，代表着你在下一轮融资前，必须跑到里程碑，必须满足投资人开出的条件，估值越高可能会面对更苛刻的协议条款。
再说一点小提示，条件谈下来，哪怕降估值，也不要签对赌，90%以上的对赌都对创业者没有好处。MD
收录于《管理与决策》2021年12月号
创业前的准备工作有哪些
在的店开业前我需要做好以下这些准备工作：\x0d\x0a\x0d\x0a1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。\x0d\x0a\x0d\x0a2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。\x0d\x0a\x0d\x0a3、 *** 、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。\x0d\x0a\x0d\x0a4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。\x0d\x0a\x0d\x0a5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。\x0d\x0a\x0d\x0a6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求
怎么进行创业？创业又是什么？
这问兄弟你好，很高兴回答这个问题，根据我几次创业经历，从三个方面回答这个问题：
1、 怎么进行创业？ 创业需要三个条件：项目+资金+资源=创业，这是创业的基本条件，首先你需要有个项目，才能进行创业的，如果你没有项目，我跟你说几种项目形式，你从自身出发，考虑下你到底能做什么？这个世界有三种生意，之一种是技术性，如果你有技术，可以考虑开工厂去生产产品，也就是你有一技之长，第二种是服务型生意，你为别人服务赚钱，比如说，家政、代驾、叫醒服务、送餐等等；第三种是贸易生意，既不能生产，又不能做服务，那你就做贸易，相当于中介的生意，你找到产品，在找到客户，然后让他们成交，你赚中介费或者厂家给提成。
2、 如果你有项目后， 剩下来就可以解决钱的问题，如果你一个人做生意，没有合伙制的，资金就要你一个人筹备，筹备资金的办法也比较多，目前每个地方的人力资源 社会 保障局专门有创业贷款，无利息的， *** 贴息，还有农村商业银行，有一种叫做富民卡的，相当于信用卡，申请下来里面有5-20万元。如果你实在找不到资金，我建议您寻找有资源的人，跟他合作，然后让他去找资金，也就是你有项目，有资源，缺资金，一般来讲，投资人的还是能找到的。
3 、项目有了，资金有了， 剩下的就是找有资源的人，因为资源多的人，做事成功率高，他有人际关系网，有庞大的信息网，对成立公司后的业务非常有帮助，至少可以事半功倍。
总结下：最后一个人问题：创业是什么？也可以说为什么要创业是一个意思，如果你对自己现在的现状不是满意，想通过创业改善生活，这也是创业的一个理由；其次你心里有梦想，一定通过创业来实现，这也是另外的理由；你不甘心给别人干，不想听别人指挥，想自己创办企业，自己说话算数，这也是理由，创业是什么？用白话来解读，就是没有钱，通过创业赚钱，因为有钱是投资，没钱才是创业。
创业就是以更优的方式帮助顾客管理时间和财富 。
创业，是创业者通过自身智慧能力将 社会 中能够调用的各种资源重新优化整合，创造出更大经济价值或 社会 效益，从而为顾客提供更优服务或产品、帮助顾客以更优方式分配生活时间和财富的过程。人类所拥有最重要的两样东西就是时间【 健康 生活的时间，简称时间】和财富【可自由支配的资源，分为物质资源和智慧资源，简称财富】，人类的一切生产、生活都以时间和财富为中心展开，学习成长的本质就是练习掌控、管理时间和财富的能力。 生活就是调配时间和财富
创业者追求高效管理 社会 时间
俗话说：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”时间是世界上最宝贵的自然财富，它被平均分配给世界上所有生命体。正所谓“天不生人上之人，也不生人下之人。”世界上所有孩子来到这个世界上之处都是完全相同的，学习不同管理生活时间的智慧拉开了人际差距。教学活动就是家长和师长通过自身的言行示范授予孩子们适应 社会 生活的技能，让孩子们能够借助自身“天生”的学习能力，通过借鉴、模仿家长和师长的行为示范快速成长自己，习得属于自我的时间管理能力。
商业交易的核心是为不同顾客提供高效的时间管理方案，让人们追求高品质物质生活的愿望得以快速实现，比如古代商人将中国的丝绸、瓷器与中亚、中东、欧洲等各地的商品流通起来，让不同地域的人能够相互分享各自的“特产”、提升生活品质，从而形成了文明于世的“丝绸之路”。现代商业，同样在为人类更好的管理生活时间不懈努力，通讯技术让人际信息交互、商业合作变得快捷；影视 娱乐 、新闻资讯、 *** 教学让人们能够更有趣的管理工作生活之外的富余时间； *** 购物、线上商业合作为人们节省了挑选生活用品、售卖富足产品所必须耗费的时间......
有人说“夫妻就是两个人，将彼此闲暇的时间交由对方、与对方一起共度。”商业活动中“谁能够为顾客更好的管理时间，让他们的时间更有价值，谁就拥有了市场。”这就是当前 *** 经济中补贴用户的更本——为顾客的停留时间创造价值。人生之中最宝贵的资源就是 健康 活着的时间，物质财富可以通过时间赚取，而时间一旦失去就永无回头之时。现代 社会 分工协作带来的更大难题就是中年人如何分配工作时间与抚养孩子和赡养老人之间的关系，2020年3月，中国青年报社 社会 调查中心联合问卷网，对2757名中小学生家长进行的一项调查显示，72.7%的受访家长表示兼顾工作和陪伴孩子学习很吃力，小学生家长尤其感到吃力。这将孕育一波新的创业机遇...... 生活矗立于时间之上
创业实现世界财富高效再分配
人类世界分工合作的基础是实现优质财富【可自由支配的资源，分为物质资源和智慧资源，简称财富】资源的再分配，将财富配给给能够更高效管理它们的人。 财富再分配一直是推动人类 社会 进步最重要的基础动力，原始 社会 财富分配的基础是个体力量，力量大的个体能够分得更多财富；封建 社会 分配财富的基础力量是权力，国家统治者对财富拥有绝对的支配权，一切 社会 赏罚都依附权力为中心；现代 社会 创业成为实现 社会 财富再分配的基本推动力量，创业项目的成败决定着大批财富的转移方向，能够帮助顾客以更优【实现财富的保值和升值】方式管理财富的创业项目能够获得更多资源青睐。
提及财富高效再分配，一定绕不过金融，金融就是实现财富的高效管理的更大创业者和从业者。它根据市场导向、结合 社会 民生需求实现对全民财富的集中管理，让散落在 社会 家庭之中的“零星”财富汇集成为能够助力 社会 生产力向着更高效组织方式发展的推手，同时它也让拥有更高效组合 社会 资源的创业者能够以更高效的方式获得成长起步资源。创业的第二个目的就是实现高效为顾客管理财富，实现 社会 财富的保值、升值。
创业就是对 社会 资源进行重新组合，以更优的方式帮助顾客管理时间和财富，实现 社会 生活的共同富裕。创业是“站在巨人肩上成就巨人”，是借助现有 社会 资源创造更优价值服务和产品的商业活动，其本质是跃升 社会 对时间和财富的管理能力、优化 社会 组织结构。
育邻人使命：成为孩子成长路上的陪练和顾问。
育邻人愿景：让天下没有难育的小、没有难养的老。
孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动 社会 和谐，推进 社会 德育教化，促进每个人 健康 快乐成长。 探索 以邻里互助，化解“独生子女症+隔代教育”难题，一项公益普惠的教育事业，与家长一起“量身定制”孩子的成长计划，为孩子们提供 游戏 、合作、共享成长空间......即社区邻里教育服务生态圈。
想创业？有强烈的创业冲动？小心陷入创业之一陷阱——“好人卡”的鼓吹。 相信许多想创业，并付出实践的人都或多或少的“好人卡”：这小伙子不错，能力很强的！趁年轻就是要赌一把！小姑娘很有前途！......巴拉巴拉，估计一火车都装不下。
这些身边朋友的“好人卡”证明你确实有一定的能力，但千万千万要记住：创业与打工更大的不同就是能力的全面要求不同。所以在这种情况下，一定一定要弄清楚以下几个问题：
1.你是谁？（你的能力、资源到底哪些方面强？哪些方面不足？）
2.你从哪里来？（创业的点子或产品从哪里来？验证你是否符合或具备这方面的独特优势）
3.要到哪里去？（创业的目的是什么？产品目标客户是谁？能否具备价值和竞争力？） 切莫盲目自信和冲动创业，创业是一条需要历经九九八十一难求取经之路，没有做好准备，那就先缓缓吧……
思维，以及大胆的尝试。
我之前做实体店投资，开店的，亏了四十多万。
然后靠着打工加上利用空闲时间做副业创业，一年多时间上岸，还清债务。
打工者，最重要的是什么，思维，以及时间的利用。因为自己也打工，那时候天天想着如何去赚钱还债，然后就去想办法做一些不用投资的小项目去尝试。直到自己发现了支付行业，0投资就可以进入行业，可以说没有进入门槛，但是想要赚取大钱，就必须非常的努力才可以。
于是自己充分的利用自己的空闲时间，每天除了上班吃饭睡觉就是去找客户，每天必须找两个客户。这是最基本的要求。每天都在努力努力努力。都在想着赚钱，而且还去行动去赚钱。
经过一年多已经成功。
希望能帮助到你。
创业就是自主独立发展一份自己的事业，创业要选择自己最熟悉的，资源最多的产品或服务去运营，要轻资产，变现快！
一、多大能力做多大事
有句话说的是“没有那金刚钻，就别揽那瓷器活”，创业同样如此，创业之前首先就是衡量一下自己的能力，多大能力做多大事，能力受限的话，就不要试图去做那力所不能及的事，这种情况下创业者更应该静下来学习，好好充实自己。
二、实干才是硬性标准
创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、 历史 检验的实绩。实干是梦想成真、事业有成的根本保障。
三、好团队
好的团队对于创业者来说，无疑是成功的助力。所以在最开始创业的时候要做的就是找人，对于创业公司来说，团队的重要性不言而喻，在一些时候，好的团队甚至比创业者本身更加重要。
单打独斗的时代早就过时了，团队才是创业过程当中的核心竞争力，当然，一个团队的组成绝不是随便几个人就可以，在组建之前需要考虑的是在未来的工作中发挥的作用，能否实现相互配合、取长补短，充分发挥整体的优势。
四、长远的眼光
身处这个发展十分迅速的时代，创业不应该只是为今天而创业，应该用长远的目光去看未来。看什么赚钱就去做什么，这不叫创业，只能算是小本买卖。不少的创业者都有这样的想法，看似有商机，其实是没有未来可期待的，聪明的头脑固然重要，但是用于创业却远远不够，在这个竞争激烈的市场里面要想取得成就，就必须要有长远的目标，否者早晚会被市场所淘汰。
五、运气
好的运气，也是实力的一种，有人会说：运气不该是影响成功的重要因素，但是，不可否认的是运气的确非常重要。运气不可控，创业者只能在对的时候做对的事情。
创业成功的路有千千万，每个人成功的经验都不相同，要想创业成功，还是需要创业者自己的不断努力才行。
1、没有卖点，学什么都没有用，有卖点，才知道学点什么。
2、时刻的反省自己，特别是这三个要素：
3、养成归纳总结的习惯，这是我们超越普通人最快的法门。
4、不能双赢的 游戏 没法儿玩儿。
5、卖点越垂直越赚钱，卖点越赚钱越垂直。
6、怎么赚钱？
7、创业说不好听点，就是自己处理啊单干，既然是单干就没有什么难不难的，世界明明就是充满着机遇，我开始单干的时候，就没有给自己立下多大的目标，我们能做的首先就是让自己活下来，你的稳定盈利可以满足现有的需求再说其他。
8、大项目不赚钱，小项目小公司才赚钱，项目做大了，几百人，几千人盯着，利润就消失了，项目小，没人理，利润都是自己的。
9、不会分钱的老板不是一个好老板，分钱就是赚钱，所有的钱都让你自己一个人赚了，手底下员工怎么办？你的合伙人怎么办？会有人挺你吗？会有人支持你吗？公司还能吸引到优秀的人才吗？没有人才，你玩儿个屁呀。
10、人的时间和精力是有限的，总和烂事做斗争必然没办法有成绩。产出在哪里，精力放哪里！任何不产出的事情，一丝精力都不值得投入。
11、一定要百分百的相信长尾流量，一定要百分百的相信时间的力量。
12、有些人换项目比换衣服还勤快，今天干A，明天干B，后天干C…… 然后ABC全都不搭噶，所有事情都不在一条线上。干一年，回头一看。日！一点积累都没。活也干了，也很努力了，就是啥都没。别问，一问就满是忧伤，天道不公！
13、对于很多普通人来说，最终就是有多少米做多少饭。离钱最近的做法，就是就着自己手上和周边能调用的资源更大程度来变现，然后赚到钱了再投进去反复交换资源滚雪球。
14、商业和营销的核心是人，直播带货是人带货，不是货带人，人行了，干什么都行，人不行干啥啥不行。最自动的流量来自于影响力，影响力解决信任和流量问题，流量和信任解决一切转化盈利！
15、对金钱，对胜利必须有极强的渴望，你才能真正的获得胜利和财富
16、不是所有的项目长期持有都赚钱，比如修电脑修手机。某些时候，专注啊，聚焦啊，也开始变得越来越不值钱了，该改变的时候就要变，脑子不能太死板了。
17、有个人要对标我日更一文，写了几天人就不见了。前进的路上其实不拥挤切忌用力过猛，也切忌三天打鱼两天晒网。
19、最近见到很多人，就是太要脸，太犹豫，很多项目，谁先去深挖，谁先去模仿，谁跑得快赚到钱，这才是合理的，只要合法合规，哪有那么多伦理纲常。
20、习惯性遵守 游戏 规则，而不是去挑战 游戏 规则。为什么很多人挂了？实力不行，又习惯性挑战 游戏 规则。
21、我们的生活状态就是自己内心世界的真实呈现。我们在内心播种什么，就收获什么。
22、我们做一个项目，深入研究它，做到极致，一辈子都为之感到自豪。
23、有意识地训练自己的某些能力，短期内不见效，长时间受益非常大。
24、做生意没有不竞争的，有了竞争才有成长。不要躲避竞争，要像个战士一样迎难而上。
25、不要再想改变世界，改变自己就足够生活得美好。
26、只要咱需要借钱养项目，就说明这个项目是不 健康 的。项目出事儿，跟咱有钱没钱关系不大，项目活还是不活，完全取决于运气与咱的运营能力。
27、永远不贷款，贷款创业是非常愚蠢非常愚蠢的。创业，一定要靠自有资金循环。
28、90%的职业经理人都是废物，屁用没有。赚钱，还得靠运营总监拉着一群热血青年往前冲
29、这个卖点锁定了，就不要变了，庄稼不收年年种，粮价总有一天会上涨。卖点天天换，终究不是啥
30、不要离开自己熟悉的跑道。离开自己熟悉的跑道，所有的力量都消失了。
31、一天只循环一个动作，杀伤力是更大的。循环的动作多了，杀伤力就消失了。
32、项目是边挖边测试，测试出来的。世上从无一步到位之说。包括子承父业都不会一步到位。所有的创新都是从摸着石头过河开始的
34、交朋友，只交质量高的，质量差的，习惯性过滤掉。
35、别管卖什么，卖到最后，都是卖价值主张。价值主张=原则+ *** 论。
36、改命很多时候还得靠自己，自己有实力了，别人才愿意和你玩。梦可以做，干活还是得脚踏实地。
38、正确的道路都是在摸索中逐渐清晰的，兴许我做三个月找到了路子，兴许我做六个月找到了路子，兴许一辈子都找不到
39、总是太过平和，人生失去了暴富的机会；总是太过冒险激进，又容易栽得很惨。组合的投资策略，兴许可以让我们在稳定中暴富。
40、大多数人都是被 游戏 玩的人，活得不明不白，稀里糊涂的，命运都不在自己手里。普通人也很少机会贴近或者控制资源，成为设计 游戏 规则的人更不可能。所以，我们唯一能做的，就是做一个精通自己领域 游戏 规则的！然后再通过不断积累，不断往前追溯！
41、高手总是特别善于拆解别人，对标别人，最后超越别人。行为背后有动机，凡事多打一个问号！
看我昵称就知道，我是开酒庄的，开酒庄2年了。当初选择创业是因为想尝试，只有创业才更容易实现时间自由和财务自由的可能性，虽然知道很难，但是就是想试试。
刚好有个朋友是在做红酒的，向他咨询了一下之后就萌生了做酒庄的想法。但是我希望自己的酒庄是与众不同的。我希望自己的酒庄除了卖红酒之外还能作为一个红酒文化传播的场所，为小团体提供吃喝玩乐一体化的休闲场所。
我很庆幸，自己选对了品牌，选对了方向。酒庄开始运营之后每天都有接待，经营半年之后开始盈利了。
首先自己一定要是目标用户，有强烈的痛感或需求必须解决。
其次要确认新技术、新模式能比传统的「好十倍」。可切入价值链的核心。
第三是一定要从细分人群切入，更好是高密度细分人群。
第四是做用户获取能力要强，无论产品还是团队。
具体更好研究下 360 安全卫士、Dropbox 等案例。
建议先从自由职业开始，找到一个你喜欢的事做着，看看那是不是你想要的，如果是，做出了成绩再开始投入，如果不是还可及时转换方向，因为很多时候想像和现实会有很大的差距变化。
作为创业公司的 CEO 是做事为先，还是找人为先
这个要看你的创业公司资金多少了。
如果资金多，当然，要招人来完成。
通常CEO在于重大决策，公司方向，此外，还有精力时再做下公司业务及管理工作。
如果创业公司资金不太充足，那么CEO只好即使老板又是兵了。
以节约资金！一旦业务好了，再招马买马，正规化！
创业的话是先找人重要还是先找项目重要？创业如何带动
一、先找项目，项目确定后，再找对这个项目有兴趣的人。有些项目，前期也不一定需要找合伙人。
二、创业有两种模式：
1、写一个商业计划书，到处找天使投资，有投资就做没有投资就不做。除非你有名校背景或其他令人激动的地方，否则，天使投资人不会给你见面的机会。
2、选择一个有兴趣的项目，直接开始做。