内容导读：导航目录:1、樊登读书会是诈骗或者传销吗2、樊登读书会的盈利模式是怎样的？3、《樊登读书会》的商业模式和盈利模式是什么?4、樊登读书会赢利模式是怎样的？5、樊登读书会靠什么盈利?樊登读书会是诈骗或者传销吗樊登...……
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樊登读书会是诈骗或者传销吗
樊登读书会不是传销。
樊登读书会是基于移动互联网的学习型机构，是倡导“全民阅读”的先行者。樊登读书会由央视节目主持人、MBA资深讲师樊登博士于2013年末发起，旨在运用微信、微博、贴吧等社交新媒体的力量，同时结合线下读书分享活动，做一个帮中国人重新养成阅读习惯的书籍精华分享社区。
樊登读书会的核心产品为樊登读书会app以视频、音频、图文等形式多样的精华解读。樊登读书会利用移动互联网工具，大胆创新的阅读形式和阅读社区模式，经过4年多的发展，会员人数已超过690万。
2018年4月22日，樊登读书会北京分会联手北京天桥艺术中心举办的“读书是一辈子的事”知识盛典在北京天桥艺术中心顺利进行。
扩展资料：
一、打开百度搜索：国家企业信用信息公示系统。
二、在国家企业信用信息公示系统首页的搜索框输入“樊登读书会”并点击查询。
三、点击搜索出来的结果，即西安樊登读书会图书文化传播有限公司。
四、通过搜索结果可知，该企业为正常存续状态，未列入经营异常名单，不属于传销。
参考资料来源：百度百科-樊登读书会
参考资料来源：新华网-樊登读书会北京分会“知识盛典”在京举办
樊登读书会的盈利模式是怎样的？
付费+线下城市 *** 。
樊登读书会从上线之初就实行收费模式。樊登认为免费的东西，很多人不会珍惜，收费是一个筛选门槛，能把真正认同樊登读书会的人筛选出来。
“从一开始，我们就觉得内容收费不是靠用户自觉的，应该靠朋友推荐或者他人推荐。”樊登说他的目标是能帮助三亿国人养成阅读的习惯。
所以，樊登读书会的会员增长主要有两个渠道：一是会员间的口碑推荐，二是城市 *** 销售会员卡。
所谓城市 *** 是指，不同省份、城市的会员可以申请成为樊登读书会的 *** ，在地方设立分会，一方面，分会可以通过销售樊登读书会年卡的方式发展会员，获得利润分成；另一方面，地方分会也成为了承载会员线下活动的重要组织。
樊登认为，他们读书会在线下卖会员的方式其实和宝洁卖洗衣服的 *** 差不多，但是读书会的利润更高，几乎全部是利润，可以分给各级 *** 的钱也更多。
截至2017年4月，樊登读书会已在海内外成立超过600家分会，会员人数超过176万。其中省级分会覆盖了全国34个省份，而海外分会也拓展到了亚特兰大、多伦多、新加坡等20多个城市。
2016年底，樊登读书会开始在全国各地开设书店，“樊登书店”在地方也采用的是加盟的轻资产模式，地方有开店意向的人可以提出加盟申请，审核通过后即可开店。
据樊登介绍，目前，樊登书店已经开了200多家。“我们的线下书店偏重于走到各个县区、乡镇，走到全国能走到的最基层的地方。”
事实上，在整个樊登读书会的战略中，并不指望通过书店来赚钱，更多的是将书店作为在地方发展新的读书会会员的渠道。
2014年，樊登读书会获得联通创投300万天使投资，2016年，获得喜马拉雅投资超2000万A轮投资。事实上，樊登读书会一直有较好的现金流，2016年，收入近1亿元，樊登读书会公司净利润超过千万。
樊登称，未来可能将不再考虑新一轮融资，或选择直接上市，目前已经有券商介入辅导。
不难发现，区别于《罗辑思维》、《晓说》等知识IP节目，樊登读书会在商业模式上有两点不同，一是从一开始就推行付费模式，二是特别注重线下渠道的拓展。这两点也构建了现在樊登读书会盈利模式的基石。
在不久的未来，樊登将会加大线下活动力度，一方面要继续丰富线上内容精华，另一方面自己也要举办形式多样、内容丰富的读书沙龙、读书分享会等活动。
《樊登读书会》的商业模式和盈利模式是什么?
《樊登读书会》的商业模式和盈利模式：
樊登读书会最核心的增长机制是他的分销裂变机制。传统的微商为什么被骂？因为两块钱的成本产品卖200块，大部分利润都被拿去发展线下拉人头，产品质量不行，消费者当然不满意。但是知识付费产品不同。
一旦 *** 完成，卖一份跟卖1000份，成本是一样的，边际成本为零，也就是说，知识付费可以把利润用在拉人头的基础上，保证产品质量。樊登读书会完成了几波主要的裂变机制。
1、有过几次免费领付费会员的裂变活动，做得非常成功，其实如我们上面所说，无论新增多少会员，樊登读书会的成本，其实都不会增加多少。
2、和几个大平台合作，免费送付费会员，又新增了一 *** 用户。
3、在现有会员中发展 *** ，在各城市负责做活动，拉入新人，新加入的会员给予 *** 更高的分销提成，直接打穿了很多二三线城市，单凭这一点得到APP几乎就不可能做到。
4、后续还发售了实体会员卡， *** 可以低价买卡，然后自行销售赚取差价，这招既快速回拢了资金，（ *** 批发量，买卡要一次性付）清，又倒逼 *** 努力去发展新会员。简单来说，得到APP的增长是大v驱动。
樊登读书会的增长是 *** 裂变驱动。大v的数量有限， *** 数量理论上无限的。这就是二者拉开用户数差距的主要原因。有人可能会想，樊登这套知识微商的模式，如果真的这么厉害，那么不是谁套用一下就能做大做强了。反正能把这套模式跑通，本身也有其强大的护城河。
1、为了迎合更大体量用户的需求，樊登读书会的内容数量必须够多，这就很考验保质保量，快速出课，出内容的能力。
2、虽然裂变成本远低于传统行业，但前期大量铺内容，团队的工资app开发和服务器成本等仍然需要，需要大量资金，这就考验团队的融资能力，特别是早期事情还没办成，就靠刷脸讲故事，拿到大量投资的人。基本都是圈内的名人。
3、高校的裂变吸收大量全国 *** 维护 *** 出单，本身就是一种能力，这事情跟打仗一样，当司令不用上前线，看着轻松，但能把几万的兵带好，其实非常难。
4、得到和樊登读书会的案例，恰好符合一条最原始的规律。质量越高，价格越高，规模越小。
5、樊登读书会是上海黄豆 *** 科技有限公司注册的品牌。
樊登读书会赢利模式是怎样的？
付费+线下城市 *** 。
樊登读书会从上线之初就实行收费模式。樊登认为免费的东西，很多人不会珍惜，收费是一个筛选门槛，能把真正认同樊登读书会的人筛选出来。
“从一开始，我们就觉得内容收费不是靠用户自觉的，应该靠朋友推荐或者他人推荐。”樊登说他的目标是能帮助三亿国人养成阅读的习惯。
所以，樊登读书会的会员增长主要有两个渠道：一是会员间的口碑推荐，二是城市 *** 销售会员卡。
所谓城市 *** 是指，不同省份、城市的会员可以申请成为樊登读书会的 *** ，在地方设立分会，一方面，分会可以通过销售樊登读书会年卡的方式发展会员，获得利润分成；另一方面，地方分会也成为了承载会员线下活动的重要组织。
樊登认为，他们读书会在线下卖会员的方式其实和宝洁卖洗衣服的 *** 差不多，但是读书会的利润更高，几乎全部是利润，可以分给各级 *** 的钱也更多。
截至2017年4月，樊登读书会已在海内外成立超过600家分会，会员人数超过176万。其中省级分会覆盖了全国34个省份，而海外分会也拓展到了亚特兰大、多伦多、新加坡等20多个城市。
2016年底，樊登读书会开始在全国各地开设书店，“樊登书店”在地方也采用的是加盟的轻资产模式，地方有开店意向的人可以提出加盟申请，审核通过后即可开店。
据樊登介绍，目前，樊登书店已经开了200多家。“我们的线下书店偏重于走到各个县区、乡镇，走到全国能走到的最基层的地方。”
事实上，在整个樊登读书会的战略中，并不指望通过书店来赚钱，更多的是将书店作为在地方发展新的读书会会员的渠道。
2014年，樊登读书会获得联通创投300万天使投资，2016年，获得喜马拉雅投资超2000万A轮投资。事实上，樊登读书会一直有较好的现金流，2016年，收入近1亿元，樊登读书会公司净利润超过千万。
樊登称，未来可能将不再考虑新一轮融资，或选择直接上市，目前已经有券商介入辅导。
不难发现，区别于《罗辑思维》、《晓说》等知识IP节目，樊登读书会在商业模式上有两点不同，一是从一开始就推行付费模式，二是特别注重线下渠道的拓展。这两点也构建了现在樊登读书会盈利模式的基石。
在不久的未来，樊登将会加大线下活动力度，一方面要继续丰富线上内容精华，另一方面自己也要举办形式多样、内容丰富的读书沙龙、读书分享会等活动。
樊登读书会靠什么盈利?
付费＋线下城市 *** 。
樊登读书会刚上线就一直进行收费模式。樊登觉得免费的东西人们是不会珍惜的，收费只是一个筛选的门款，把那些真正认同樊登读书会的人归在一起。
因此，樊登读书会盈利主要依靠两个渠道，一是会员间的口碑推荐，二是城市 *** 销售会员卡。
城市 *** 是指，不同省份、城市的会员可以申请成为樊登读书会的 *** ，在地方设立分会，一方面，分会可以通过销售樊登读书会年卡，从而发展会员，获得利润分成；另一方面，地方分会也承载了会员线下活动。
樊登读书在全国各地开设书店，“樊登书店”在各地采用的也都是加盟的轻资产模式，地方想要开店的都可以提出加盟申请，审核通过后即可开店。
实际上，在樊登读书会整个的战略中，并没有打算通过书店来赚钱，更期望的是让书店成为在地方发展新读书会会员的渠道。