内容导读：导航目录:1、企业如何选择***方式2、怎么加盟3、怎么加盟呢？4、如何选择加盟可靠项目？5、怎样做好招商加盟？企业如何选择***方式先去申请一个品牌，然后在每一个地区开直营店，发展加盟店。想做洗衣...……
导航目录:
- 1、企业如何选择 *** 方式
- 2、怎么加盟
- 3、怎么加盟呢？
- 4、如何选择加盟可靠项目？
- 5、怎样做好招商加盟？
企业如何选择 *** 方式
先去申请一个品牌，然后在每一个地区开直营店，发展加盟店。
想做洗衣 *** 的来问我、
怎么加盟
转载以下资料供参考
如何管理好加盟商
1个中心
一个中心：我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。共生是指企业与加盟商共同生存，失去现存的加盟商事实上是加盟商管理的巨大失败，加盟商的存活率是共生的考核指标。共赢是指企业与加盟商实现经济上、精神上的共赢与事业上的共同发展，加盟商的投资回报率是共赢的经济考核指标。所以说，我们在落实营销工作、考虑公司利益的同时也要考虑到加盟商的利益，用我们的同理心去理解我们的加盟商。让我们与加盟商一起跑赢市场！
2个态度
之一，加盟商不是上帝
加盟商是我们事业的战略合作伙伴，这个态度要明确。很多年来我们一直受“顾客就是上帝”思想的熏陶，导致我们在落实加盟商管理工作的时候唯唯诺诺，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原则性的事情也说不出口，新手更是不敢说。顾客就是上帝是其他公司的口号，在我们企业是不讲这一套的。如果这样，我们的加盟商管理工作会适得其反，顶着不平等地位的压力去做加盟商管理工作不利于公司与加盟商的共生发展。公司与加盟商之间的关系是平等互利的共荣共赢关系，相互之间不存在什么上帝，如果要有那也是互为上帝！
第二，加盟商仅是客户
加盟商是我们企业的利益共同体，品牌所有权归根结底都是我们企业自己的，它归属于市场，加盟商只有阶段性的品牌使用权，其不管做多大、多强都只是我们企业共同体的一部分，这种思维不能放弃，如果放弃将烦恼不断。不管做多大、多强的加盟商我们都不能盲从，盲从会使企业走进死胡同，我们应该满足大部分加盟商的共性需求，对极个别加盟商的特殊需要，可以据情共赢的去满足！
3个原则
之一，讲合同
根据公司《特许经营加盟合同》管理加盟商是最根本也是对双方最安全的。公司的加盟商管理考核有一项就是“合同履行率”，合同中的条款是公司与加盟商必须共同遵守履行的，也是我们企业评估加盟商贡献度、诚信度的依据之一。我们每一个营销工作者首先要吃透公司的《特许经营加盟合同》，只有这样才能根据合同管理好、服务好我们的加盟商！
第二，讲诚信
人无信不立，诚信是一种素养，也是一种能力，更是一种为人的信仰。诚信是一个人乃至一个企业的立足之本，一个企业如果没有了诚信，那市场就将无法拓展，企业将很快死亡。同时，我们也要勇于对那些不讲诚信的加盟商说不，一个不讲诚信的加盟商不仅是企业的负担，更是我们事业的绊脚石。当然，诚信不是喊出来的，企业的诚信是靠我们每一位员工日积月累不断用行动去兑现承诺树立起来的，我们要言必行、行必果、果有效，一百次兑现承诺的丰碑禁不起你一次失信的摧残。而要做到企业诚信，就必须在我们企业内部做好员工的授权管理、岗位责任管理、严刑峻法机制这些企业基础性管理课题！
第三，讲度量
对于加盟商的要求，我们不能过度的给予满足，要知道人的欲望是永无止尽的。如果你今天给他降点价，明天他就学会了和你砍价；如果你今天给他一点货品的铺垫，明天他就有可能找各种理由来拖付或赖帐。今天你如果想要超越合同的范围而给予加盟商一点点的支持，那也要有条件、有政策、有策略的给，同时还得要有一个度，不能过，过了就是错，所谓的过错也就是这个意思。很多教训告诉我们，那些刁难无理、不讲诚信、不守规则的加盟商往往是被企业的迁就及纵容给宠出来的、给教育出来的，这就像我们家长教育孩子一样，如果孩子走上犯罪的道路，那家长一定是负有责任的。另外，对我们的加盟商要进行定期及不定期的的测量，测量什么？测量他的贡献度、增长率、异常性、诚信度及对公司营销策略的落实情况等等！
4个手段
之一，培训教育
加盟商是需要企业不断给予其教育的，从这一点来讲，我们要视加盟商为学生，要抱着企业是老师的这个态度去教育他、培训他。教他什么？培训什么？教他品牌经营之道、培训店务管理之道、用人之道等等，只要是能促进我们销售提升及品牌发展的方方面面都是可以的，只是不同时期、不同阶段的侧重点各不相同而已。当然，有的加盟商自身也有我们的可学之处，在教育培训的同时不要忘记向优秀加盟商的学习，老师向学生学习并不奇怪！
第二，督查监控
监控加盟商对市场策略的落实情况，是各个片区经理的重点工作之一，这一点不能放松，更不能懈怠。监控什么？按公司的《终端考评表》要求去监控，怎么监控？这就是我过去所讲的巡店、店务管理等内容，在此不予叙讲。其实，我们监控加盟商的目的，并不是为了处罚，而是为了企业和加盟商能进一步的共同提升，能够持续的产生共赢，进而实现我们企业的战略目标。今天你和他称兄道弟，推杯换盏，对不达标的地方视而不见或者是见而不动、动而不达，这种行为其实是对你那个所谓的“兄弟”更大的伤害，我们要对那些不符合标准要求的加盟商严格以待，不能因为他是客户、是“兄弟”而客气，相反你对你“兄弟”错误行为的客气事实上就是你对企业及加盟商的极不负责！
第三，求同存异
上面讲对加盟商的管理要讲究求同存异，“同”是什么？同就是我们品牌连锁的标准，是公司品牌经营的标准化、格式化与精细化，这体现在终端的形象、陈列、服务、色彩、价格、橱窗等方面。“异”是差别，是公司实施一地一策、一客一策、一店一策的战术性要求，我们不能用同一种营销手段去做所有的市场。这个“异”啊用在加盟商管理上还有另一层意思，也就是说我们的加盟商是要被分类的、他们是要被区别对待的、在公司内部某些方面是应该享受不同待遇的， VIP就是应该享有VIP的待遇，普通的就只能享有普通的待遇，他不高兴是吧！那也让他变成VIP再说！
第四，改善抢占
我们的加盟商并不是个个都是按合同办事、按规则出牌的人，对于那些让公司敬业且相对职业化的员工纷纷躲避的加盟商；那些无理由地打破游戏规则、不讲诚信与商业道德的加盟商；那些常常在合作中找茬、吹毛求疵、滥施 *** ，把企业对他的尊重当作是企业的让步，将企业与客户之间正常相互尊重的关系破坏得一干二净，怎么都无法沟通的加盟商；那些对外传播企业负面信息及总说企业对他的支持不够或公司不到位，对企业与之沟通的努力视而不见的加盟商；那些常常设置障碍、封锁渠道消息，只关心自己的经济利益，丝毫不考虑企业的发展，拒不根据企业营销战略采取必要的市场行动的加盟商；还有哪些销售上不去或是销售不平稳的加盟商等等。凡此种种，我们应该加以改善，改善不了的应该毫不犹豫的给予清理，如果你犹豫那就是对市场资源的一种更大浪费，耗着的双方都是痛苦的，不如来个痛快！
对那些不以我们品牌为主导经营的多品牌加盟商，我们要主动出击与其它同一屋檐下的品牌抢占加盟商资源，比如扩大本品牌的库存量、提高本品牌产品的上架率与货柜空间等等。总之，要设法把加盟商的资金放到我们品牌上来。
怎么加盟呢？
想加盟创业，除了看品牌，还要看选择的地势，还要有好的经营 *** 才能挣钱，不过加盟的之一步是要弄清加盟店是否可靠、合同是否明确。一定要谨慎对待，现在招商经济和 *** 在中国蓬勃发展，蔚为壮观，但法规相对滞后、市场监管缺失和盲点过多， *** 招商展会过多过频泛滥成灾、导致对入场招商单位审核形同虚设，基本上只能靠自己来判断，一定要确认好，以免出现纠纷等
科普一下加盟骗局的方式：
不具发展加盟的资格
根据《商业特许经营管理条例》第七条，特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。 [1] 然而， 不少品牌根本就达不到上述要求就开始发展加盟。
此外，《商业特许经营管理条例》第八条规定，特许人应当自首次订立特许经营合同之日起15日内，依照本条例的规定向商务主管部门备案。也就是说，如果通过网上的官方入口，例如商务部特许经营备案查询 [2] ，无法查到相关机构备案信息的话，从法律上来讲，这些机构都不具有发展特许经营业务的资格。
利用虚假广告蒙蔽创业者
对于回本周期、单店盈利水平、加盟门槛等加盟商关心的话题，一些企业在广告中夸大事实，失去理性的加盟商往往在冲动中做出决策，最终上当受骗 [3] 。
虽然，大多数加盟项目有现成的样板可供参考和借鉴，然而，加盟店的生意与店铺选址、店主经营水平以及行业发展趋势相关，诸如“利润30%到50%”、“两个月回本”、“坐在家里当老板”等承诺，收益率和回报时间明显高于行业平均水平的企业，值得创业者谨慎考虑。
样板房生意火爆
少数企业勾结加盟店和样板店，让考察者看到生意火爆的假象，隐藏真实经营状况。加盟商提出到其他地区考察，企业就以各种理由推脱。也有不少加盟者因为开店心切，看到样板店面生意火爆之后就盲目加盟，最终上当受骗。
合同充满“糖衣炮弹”
《商业特许经营管理条例》第十一条规定，特许经营合同应当包括下列主要内容：
（一）特许人、被特许人的基本情况；
（二）特许经营的内容、期限；
（三）特许经营费用的种类、金额及其支付方式；
（四）经营指导、技术支持以及业务培训等服务的具体内容和提供方式；
（五）产品或者服务的质量、标准要求和保证措施；
（六）产品或者服务的促销与广告宣传；
（七）特许经营中的消费者权益保护和赔偿责任的承担；
（八）特许经营合同的变更、解除和终止；
（九）违约责任；
（十）争议的解决方式；
（十一）特许人与被特许人约定的其他事项。
然而， 在实际中，往往会出现这样的情况：
1、品牌方拿着通用模板合同，加盟商几乎没有商量和回旋的余地。实际上，合同应由双方协商达成，加盟者并不是仅有签字同意的权利。
2、合同条款写得不清不楚，加盟商投诉无门。
如何选择加盟可靠项目？
如何选择加盟可靠项目？
更大的趋势！
更大的趋势是现在做的人少，以后做的人多！笔者现在所在地教育培训公司名叫孙行者教育集团，现在可能加盟的人并不多，但以后做的人会越来越多，门槛会越来越高。因为教育理念非常的先进，而且主推的体验式教育是以后中国教育的大趋势，但问题是要抓住现在的机会，才能在行业的成长期就挖到金矿！
1、 更大的市场！
如果一个产品是好，但是没有市场，或者市场很小，就不具备大盈利的可能。例如我加盟的教育培训，面对的是所有企业用户和待业人员，现有200亿市场容量可以挖掘。具备了大市场，有大格局，才能有大发展！
2、 最小的竞争！
3、 最小的风险！
相信这是每位创业者都非常重视的一个关键点。创业一定是有风险的，但是一定要学会规避风险，用最小的风险，争取更大的产出。或许有人问哪里有这种“空手套白狼”的好事。其实是有的，只要你擦亮双眼。
二、具体层面分析：
1、结合自身资源优势
以目前操作的教育培训为例，孙行者教育培训是国内唯一一家将首创的“体验式”教学模式成功应用到培训教育的培训机构，通过国内唯一“VCE(别墅式)教育系统”依靠专业领域一线实战派教师，基于上千个成功案例等数据库，坚持“学有所用，用则所值”的教学理念。
国内唯一无缝式对接教学模式
线下：国内唯一启动“VCE（别墅式）教育系统”，以别墅课堂，会议课堂，野营课堂等多重实体教学环境模式培养学员开放式的思维，启发自身的潜能，实行全面素质教学
线上：国内唯一辅导性24小时开放“远程课堂”高质量的即时视频授课，清晰的语音讲解，点对点在线指导，包括上千个案例库，作业库与数据分享库，更大程度满足任何状态下地学习要求。
2、品牌有保障
如果是新的创业好项目，不一定要耳熟能详的大品牌，却要是在业内有一定知名度和口碑的！多渠道了解和打听，笔者在选创业好项目时对业内都做了分析比较，综合分析出来与大学合作、师资力量雄厚，后续服务有可靠保障的品牌更具优势，是国内体质最完善的教育机构，口碑很好，还受邀参加央视推广，很多媒体都有报道。
3、选择好的品质，质量稳定，免去后顾之忧。
如果不慎选了一家“外强中干型”的来做，那你以后就准备做售后吧，基本上交了钱，后端就自己来做，没时间开拓市场了！更别谈赚钱了，而现在孙行者教育集团是先帮加盟者开拓市场，手把手教你整套模式，让你确确实实赚到钱，找到合理的赚钱模式，不仅师资有保障，后端服务也全面，这也是每个创业选创业好项目的朋友首先应该考察的。
4、一定要重视培训
很多人可能忽视这一点，但是笔者认为这个非常重要。没有熟悉的业务知识和熟练的业务技巧上战场是在破坏市场！产品一定要保证有一套完整系统的培训方案。
5、更好实地考察公司
如果有条件，更好实地考察公司。至少必须要对方提供营业执照等完整的资质证明。现在很多皮包公司，有些也是自己找人贴牌的，要想有长期的合作和保障，更好实地考察，是否具备一定实力！
7、适当看门槛高低
这个关乎到投资成本的问题，新型创业好项目的加盟门槛一般不会高，但如果在业内比较的话，门槛相对高些的，有时未必不考虑，门槛低的未必一定考虑。但一般不会相差多了，网友适当掂量着吧。
8、多做比较，深入了解
比的是品牌、培训、专业、质量、实力、资质、政策、价格！创业有风险，入行需谨慎！
很多创业者会觉得市场都饱和了，擦亮双眼，市场还是有很多好创业好项目好商机的！那商机来的时候你是否能抓住呢？有时机会就像小偷，来的时候不知不觉，走的时候发现损失惨重，该出手时就得出手。
怎样做好招商加盟？
对于企业来说，要做好招商加盟要建立良好的特许经营体系。在统一的品牌和经营模式下，由特许人和被特许人共同经营的一个管理和运营系统。
特许经营体系设计与构建的基本原则：是简单化(Simplification()､标准化(Standardization()､专业化(Specialization()三个英文单词的之一个字母。三S原则既是特许经营的通用原则，也是设计和构建特许体系的基本原则。创意原则创意原则是指特许经营体系设计与构建过程中要充分挖掘和发挥个人的潜力和创造力，实现差异化和个性化的设计。