内容导读：导航目录:1、开个小店，怎样请人管理？2、开个什么小店方便雇人打理?3、自己开店要请人看店应该怎么管理4、想开个洗车店如何交给别人打理5、开一家羊肉汤店,雇人打理可行吗？开个小店，怎样请人管理？首先要说的是你...……
导航目录:
开个小店，怎样请人管理？
首先要说的是你的经济管理体制是否有缺口``
有多大的缺口.其实有时候水至清则无鱼,如果缺口不大,可以适当的当作一个潜移默化工资体现,底金定少点``只要不超过尺度就行了``呵``不是好办法`不过没有更好的办法
开个什么小店方便雇人打理?
一楼的有点部厚道了，来这打广告- -
服装店最适合你！搬台电脑过去守着、或者请个销售员，老一辈想来看看的时候就自己死撑看几天店。个把月才去进一次货。反正你都不为盈利，门口贴个“明码实价，恕不议价。”坐着玩游戏就成，让客人自己看，看中就买，看不中就滚蛋....
自己开店要请人看店应该怎么管理
要让别人来给你全部管理 之一是要自己信得过的人 ，这人也很可靠，很了解他的 ，
要是不在店的话 。你至少要知道自己店里商品全部值多少钱 ，
然后把每个商品的数量都要知道 ， 在根据每天卖的数量 ，卖的多少钱，
这样的话应该就会很清楚了哦！
但是什么都不会很准确的 ，有点误差出入 那是很正常的 ，
对于这样的事情就更不用说了 ..
成本、损耗、开支这些帐目，你都要查的。更好你个人有会计帮忙。当然一些细节的小帐目不能避免员工捞点好处什么的。比如多报销几张车票啦。多吃一顿饭啦。这些属于损耗。
其实，你最终是看自己一个阶段赚多少钱。如果不满意，或则明显是经理的管理原因导致你收益很小。你可以把他们辞退。如果你赚到够你满意的钱。就算经理捞点外快，也无所谓啦！你目的不就是赚钱嘛。
想开个洗车店如何交给别人打理
很少有人将问题描述的如此充分。从你的描述看来，你是一个有思维的人，而且是真正想做好一件事的人。所以呢，我也可以给你详细的分析一下。
1、选址。你的描述还不够清晰。以你店面为中心，辐射半径2公里以内的附近有多少小区？多少单位？多少车辆的保有量？车辆档次如何？
如果那附近就一家竞争对手的话，你可以留意一下，他平均月洗车量有多少。
2、雇人。洗车工的工资根据所在城市不同，店面不同。一般在1500--2500之间。
3、你就一个66平米的小店，请人来管理，是不是太夸张了一点？一个优秀的管理者，你开不出来高的工资，而且，在你这里，英雄也无用武之地。一个不懂管理的人来，对你店面又有何帮助？
4、利润测算：
你所在地的洗车价格是20、30元一次。你可有看到，会员洗车又是多少，或许是15、25.如果你靠降价来洗车，你的会员应该是10元20元了。
一个月平均下雨5天，还有25天时间。每天洗车20辆，合计500辆，按均价20元算，月收入1万元。
洗车工三人，月工资2000，合计6000元，水电杂支2000元，工人生活费1000元，税收300元，耗材200元。不可预计支出500元（维修费、损耗甚至赔偿等）
仅此测算，你的店面已经是0利润了。如果你再多请一个管理，估计亏得裤子都没了。
5、质量问题：
你说得也不错，要洗干净，注意死角。你的想法很好，可是，不是你在洗车。而洗车工，他们是始终站在你的立场想问题吗？他们是为了店面的质量问题而努力做到更好吗？你店倒闭了，他们大可重新找一家店面打工。
何况，你自己又不在店面。洗车质量那是绝对的低下，别说洗干净，能不得罪客户，你就得酬谢神恩了。
最后：大型洗车店，你可以请管理者来管理。小型的，必须亲力亲为！
开一家羊肉汤店,雇人打理可行吗？
找人搭理是很正常的事情，但一定要有避免问题产生的监管制度，要能将问题控制到最小化，同时，要找的人，人品要正，要对经营羊肉汤店有一定的能力和经验，肯做事。